关于智慧工业的“痛”与“难”，这次法米特讲明白了

第三次工业变革正发生在我们身边，其核心是“制造业数字化”，即为“智慧工业”。

智慧工业是现代工业信息化发展的新阶段，是在数字化工厂的基础上，利用物联网技术和设备远程监控技术加强信息管理和服务；清楚掌握产销流程，提高生产过程的可控性，减少生产线上的人工成本。

加上绿色智能的手段和智能系统等新兴技术于一体，构建一个节能、绿色环保、环境舒适的人性化生产空间。

不远的未来，未实现智慧工业的企业将不合时代潮流。

但这不远的未来，还有多远？

从上世纪九十年代中期发展到如今的智能化生产制造，伴随着互联网的大规模普及，已经进入了万物互联为主要特征的阶段，但是由于AI技术、云计算、大数据在某些应用上还尚未成熟，智慧工业仍是未来主要发展目标。

针对这个问题，法米特有自己的思路想法：物联网时代，技术只是工具和手段，真正的痛点是在于契合用户需求的优质体验；而产品的技术创新带来全新的场景生态是关键点也是难点所在。

智慧工业的痛点不在技术而在于体验

近年来，资本对智能化制造的项目趋之若鹜，进一步引发整个生产行业优化升级。

但智慧工业看似处于高光时刻，实则仍在经历体验一般、回购不高的过渡期。很多工厂只是更多关注技术的投入、产品的互联、智能化程度从而走向智慧管理，而忽视了用户的体验需求。

拿法米特例子来说，现阶段的智能控制主要体现在利用传感器感应到流体的介质和流速，并进而传输到定量控制系统上，完成自动控制。

然而单纯的只是在控制上的优化，单纯升级这类功能并不能带来创造性的新体验。

真正好的体验，应该是智能控制与用户的无感交互和全流程服务。想象一下，把产品放入生产线上就能“知道”属于哪一类型产品，应该分配到哪一区域，设定好程序；生产完之后，又能自动根据产品特性匹配到合适的包装材料，等待发货。

合适的场景生态是关键也是难点

解决这一难点，首先企业要具备互通互联的场景化服务能力，其次是需要建立多方合作共赢的生态机制，抱团服务。将两点总结起来，才能逐渐攻破难关。目前法米特正在不断丰富场景应用能力，努力达到这一企业战略布局。

传播学媒介环境学派学者凯文·凯利说过，“所有公司都难逃一死，所有城市都近乎不朽”。因为公司的目标是为了盈利而做成自闭系统，但是城市却是张开怀抱，做的是一个开放式的生态系统，目的是让更多人互利共赢。

法米特现在正在做的是构建开放平台，吸引高端企业、优质行业加入生态圈，共创共赢，目的在于完成用户体验，增强竞争力，实现更加长远的发展。

面对智慧工业带来的新蓝海，企业在应用新技术、新设备的同时，也应该要脱离传统市场的旧思维，用“新玩法”来加速这一产业升级，真正从蓝图走向千家万户、千行万业。